4月(yue)13日(ri)，華(hua)西牙科(ke)召(zhao)開戰略實施方案推進會(hui)。集團公(gong)司黨委委員(yuan)、副總經(jing)理(li)舒勇主(zhu)持會(hui)議。

會上，華西牙科領導班(ban)子(zi)成(cheng)員結合戰略實(shi)施方案推(tui)進(jin)工作臺(tai)賬，匯報了近(jin)期各(ge)(ge)自分管工作的具體(ti)進(jin)展(zhan)，中介機構以(yi)及專家提出了客觀建(jian)議(yi)，各(ge)(ge)部門負責人就(jiu)戰略落實(shi)工作開(kai)展(zhan)情(qing)況進(jin)行(xing)交流發言。

舒勇(yong)對近期華(hua)西牙科全體(ti)員工(gong)落實戰略(lve)實施方案的各(ge)項(xiang)工(gong)作給(gei)予(yu)了肯定。他(ta)指出，華(hua)西牙科要(yao)抓重(zhong)(zhong)點(dian)、重(zhong)(zhong)優化(hua)、強學習。在存量資產經(jing)營方面重點要研究(jiu)如何以更加符合市場規律的方式(shi)盤活已投運企業；在新項目拓(tuo)展方面重點要(yao)以中心(xin)(xin)醫院為核心(xin)(xin)，建立華西牙(ya)科的管理標準，形成華西牙(ya)科的盈利模式研究；中心(xin)(xin)醫院要(yao)與管理公司、醫生集團之(zhi)間的內在(zai)聯系，做好協同。繼續堅(jian)持戰(zhan)略實施方案“專業化、市場化”的總方向不動搖，在具體實施路徑上結合市場環境和實際情況進行優化，明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責；本部要重點研究管控體系、人才體系、股權設計、薪酬激勵制度、品牌塑造等頂層設計問題，理順體制機制，建立各項標準，監督所屬公司執行。要加強市場化的學習和培訓，樹立市場化的思想觀念和工作方式，對員工進行市場化、專業化改造，不斷提高員工參與市場競爭的能力。

華西牙科(ke)全(quan)體班子成員、部門(men)負責人，重(zhong)慶華西牙科(ke)醫(yi)院總經理童冠雄(xiong)教授，安永咨(zi)詢(xun)、泰和(he)泰律師事務所(suo)相關(guan)同志參加會議。